前兩天我在手機上看園林景觀石的線上直播，被員工看到了打趣道：原來黃董你也迷上看直播啊？

說迷上倒沒有，但我確實從很早之前就開始關注線上直播。

01直播，順“勢”而為的產物

疫情開始之後，被“關”在家裏的我們，無論是打開淘寶、快手、抖音還是拚多多，都能遇到各種各樣的直播場景。而直播賣貨也從一開始的口紅麵膜螺螄粉，發展到汽車房產甚至火箭，一次又一次突破著大家的想象。

當薇婭、李佳琦的直播成績單屢創新高之後，董明珠、羅永浩、丁磊、李彥宏、宗慶後等很多傳統企業家也加入了直播大軍……

我看到《三聯生活周刊》上統計過一個數據：現在人們每天會在各類平台觀看超過35萬小時直播，這相當於看7萬場春晚。

難怪97歲的基辛格都說，一場疫情改變了世界秩序——改變了世界格局，改變了人們的生活和思維方式，也正深刻地改變商業運行方式。

三生也從上半年開始嚐試各種類型的直播，我們開啟了四檔欄目：總裁說、博士站、領袖匯和大咖講，各有側重又全麵賦能我們的營銷夥伴。今年的脂達人5+2新品上市進行了線上直播並預售，嘉年華期間的蜂鳥購物節更是直播帶貨的全麵實踐。

在我看來，無論是頭部網紅，還是企業個人都積極參與的直播帶貨，本質上其實是一種營銷手段——習慣在變化，趨勢到來了，直播是順“勢”而為的產物。

每一次趨勢的改變，都是顛覆。對個人和企業而言最重要的是，能否擁抱變化，捕捉到新的商業趨勢，並借此把握住機會，為己所用。

02 打開更多的溝通陣地

過去的這十多年裏，從傳統的電視、報刊廣告，到微博、微信、短視頻再到直播，隨著風口的不斷轉移陣地，企業與消費者產生鏈接的溝通途徑也常變常新，尤其是在疫情所帶來的全民數字化加速之下，企業掌握數字化營銷的能力也變得尤為重要。

構建企業數字中台，搭建自己的媒體矩陣，同時依托小程序，建立自營模式，構建短鏈閉環交易也是三生這一兩年來一直在積極探索和落地的工作——我們希望通過多樣化的溝通渠道，在不同的場景中，給用戶前所未有的體驗，讓用戶與品牌的溝通更有溫度，讓我們的品牌能夠和用戶成為真正的朋友。

話說回來，如果未來寶哥也玩一次直播帶貨，大家會捧場嗎？